Emprenedors

 

Vol emprendre un NOU NEGOCI ?

Faci-ho de la manera més segura, confiant en un equip de professionals amb àmplia experiència en oferir a l’emprenedor un assessorament integral per iniciar una nova activitat de la forma més eficaç, àgil i tenint accés a totes les ajudes i subvencions disponibles.

El podem assessorar en tot el procés de creació del seu negoci: des de l’elaboració del pla d’empresa, passant per la tramitació de possibles ajuts i subvencions, fins a gestionar-li tots els tràmits legals per a la seva posada en funcionament.

Assessori’s correctament per a prendre decisions clau del seu negoci.

COM COMENÇAR UN NEGOCI EN TRES PASSOS:

 


PLA D’EMPRESA AMB LES ESTRATÈGIES BEN DEFINIDES

Pla d’empresa estratègic CANVAS

Un dels objectius principals quan desenvolupem un nou negoci és agregar valor a la nostra idea empresarial. Des del 2008 CANVAS proposa una metodologia perquè el nostre negoci tingui èxit.

Quan un emprenedor es planteja per primera vegada una idea de negoci, no resulta fàcil transportar inicialment el negoci a una realitat tangible, que pugui ser rendible a curt i mitjà termini.

Aquesta metodologia està consolidant-se com una alternativa real per agregar valor a les idees de negoci. A més, és una eina el suficientment senzilla per ser aplicada a qualsevol escenari: petites, mitjanes i grans empreses, independentment de la seva estratègia de negoci i públic objectiu.

La idea de model de negoci de CANVAS, simplificada en 9 passos és la següent:

1. Segmentar els clients, per conèixer el nínxol de mercat i les oportunitats del nostre negoci.

2. Definir bé la proposta de valor, és a dir, saber perquè som innovadors i què ens diferencia de la nostra competència i ens apropa a clients potencials.

3. Delimitar els canals de comunicació, distribució i d’estratègia publicitària que seguirem, per enfortir la nostra marca i la idea de negoci.

4. Establir la relació que mantindrem amb els clients.

5. Determinar les fonts econòmiques de la nostra idea de negoci.

6. Identificar els actius i recursos clau que necessitarem com a peces imprescindibles en l’engranatge de la idea empresarial.

7. Conèixer les activitats clau que donaran valor a la nostra marca, i saber les estratègies necessàries per a potenciar-les.

8. Tenir en compte els socis clau amb els que establir contactes i aliances pel negoci. En altres paraules, definir les estratègies de networking amb socis o proveïdors potencials, entre altres figures importants.

9. Marcar l’estructura de costos, per arribar a saber el preu que haurà d’arribar a pagar el client per adquirir el bé o servei que oferirà la nostra idea de negoci.

Per identificar els passos necessaris per aplicar el model CANVAS podem guiar-nos pel següent esquema:

Clic aquí per descarregar l’esquema de METODOLOGIA CANVAS

Descarregar arxiu d’estudi de viabilitat econòmica



ASSESSORAMENT –> ASPECTES A TENIR EN COMPTE A L’HORA DE CREAR UN NOU NEGOCI

L’assessorem sobre:

              • Ajudes i/o subvencions (capitalització de l’atur, contractacions, inversions, ajudes públiques, …).

 

              • Fonts de finançament.

 

              • Estudis de màrqueting.

 

              • Beneficis fiscals i de seguretat social per a emprenedors.



TRAMITACIÓ –> REALITZI ARA TOTS ELS TRÀMITS INICIALS GRATUÏTAMENT !!

Oblidi’s de tota la burocràcia i dels costos de posada en marxa.
Nosaltres li tramitem totes aquestes gestions sense que li suposi CAP COST!!

              • Assessorament de la forma jurídica idònea pel seu negoci.

 

              • Sol·licitud nº identificació fiscal a l’AEAT.

 

              • Alta de les obligacions censals i de l’IAE.

 

              • Optimització dels costos tributaris.

 

              • Constitució de la Societat (SCP, SL, …).

 

              • Tramitació de l’alta al règim especial de treballadors autònoms.

 

              • Tramitació de la llicència d’obertura a l’Ajuntament.

 

              • Alta de l’empresa i dels treballadors a la Seguretat Social.

 

              • Formalització dels contractes laborals.

 

              • Revisió del contracte de lloguer.

 

              • Elaboració de propostes d’assegurances necessàries i complementàries.

 

              • Assessorament en prevenció de riscos.

 

              • Cerca de possibles cursos de formació adequats al seu negoci.

 

              • Plataforma de facturació online. Disposi del seu propi programa de facturació, gestió de despeses
                i control de caixa sense cap quota de manteniment.